Почетком ове нове године, Селлерс Унион Гроуп је кренула на ново путовање пуна нове наде.Поподне 16. фебруара 2019. године у Хилтон Нингбо Донгкиан Лаке Ресорту одржана је годишња радна конференција Селлерс Унион Гроуп, којом је председавао потпредседник - Ендрју Фанг.Састанку су присуствовали сви нивои руководства и врхунски запослени на годишњем нивоу, укупно више од 340 људи.
Постала је уобичајена пракса да се објављује годишњи билтен и сумира укупни учинак групе до нивоа менаџмента.Ванг Цаихонг, потпредседник групе, објавио је укупни учинак групе за 2018.У прошлој години, суочени са сложеним спољним окружењем, наставили смо са продубљивањем спољнотрговинског пословања углавном као и са ширењем спољнотрговинског екосистема.Тако је наш раст продаје коначно био много већи од националног нивоа.Сваки пословни сегмент је ишао енергично, укључујући робу широке потрошње, серије професионалних производа, прекограничну е-трговину, услуге међународног логистичког ланца снабдевања, међународну туристичку изложбу и врхунски увоз робе широке потрошње.Обим пословања и економске користи развијани су заједно како би се одржао одржив и висококвалитетан развој.
Такође је најавила изазован циљ за наредне три године кроз десет вишедимензионалних мерљивих података, који су скицирали амбициозни Селлерс-ов план који у потпуности отеловљује јединствени духовни поглед.Амбициозни смо и приземни.Као што је један од генералних директора наше компаније снажно рекао, „Само уради то!Учините немогуће могућим! Дајте све од себе да постигнемо наше трогодишње циљеве пословног развоја.'
Током конференције одржана је кратка, али свечана иницијација за нове партнере.Председник Сју, потпредседник Чарли Чен и Винсон Кијан изашли су на сцену и са свима били сведоци узбудљивог тренутка.Честитамо за ових 12 пословних окосница које су постале нови партнери.То су Кенди Ли, Шен Мингвеј, Дејвид Ма, Кин Чен, Тифани Лин, Парадајз Гао, Сара Џоу, Цезар Санг, Мајор Меи, Енди Зенг, Свит Рао, Ерик Жу.Број пословних партнера порастао је на 87.
На конференцији је одржана и церемонија награђивања компанија и појединаца који су имали одличан учинак у 2018. години. Организационе награде освојили су Унион Цханце, Унион Соурце, Унион Деал и Финанциал Департмент.Тони Ванг (генерални менаџер Унион Деал-а) и Лемон Хоу (генерални менаџер Унион Висион-а) освојили су награду Златни троножац због свог изванредног учинка у 2018. Остала 104 одлична колеге су освојила награду Златни бик, Златни орао, Златни лист и Награда Златна цикада.
Домаћин Форума округлог стола био је потпредседник Чарли Чен.Ванг Схикинг из Порт то Порт Логистицс, Мицхаел Ксу из Унион Сервице Бусинесс Дивисион-а, Тина Хонг из Унион Деал-а, Ванг Кунпенг из Нингбо Унион-а, Францес Цхен из Унион Висион-а и Мајор Меи из Унион Гранд Бусинесс Дивисион-а су позвани да разговарају о тренутним тржишним трендовима и будући развојни планови.Они су поделили начине развоја пословања у садашњем окружењу и сумирали недостатке које је требало поправити у наредном периоду.Такође су детаљно одговарали на питања публике.Форум округлог стола анализирао је ситуацију на тржишту и утврдио стратегију раста сваког одељења у 2019. са специфичног пословног нивоа који просветљује колеге у многим аспектима.
Председавајући и председник групе Патрик Ксу одржао је годишњи сажетак говора.Ксу је тврдио да је 2018. наша група задржала брз раст.У фебруару је наша група достигла нови ниво.У међувремену, многи изванредни лидери, одлични тимови и особље, укључујући Тонија Ванга, Лемона Хоуа, Френсис Чен, Свита Раоа, мајора Меија, Џоа Жаоа и Тонг Миудана, који су играли важне улоге у развоју компаније, показали су своју неоспорну и несумњиву вредност.Да закључимо, јасно и конкретно је показао здрав, уредан, позитиван и одржив развојни изглед као одлична компанија у свим аспектима.
Г. Ксу је истакао да је на конференцији проглашено планирање пословног раста групе и сваке подружнице од 2019. до 2021. године и да ће група додатно побољшати механизам интерне конкуренције у подружницама и пословним секторима и ојачати свест секундарних пословних сектора. оперативне јединице.На овај начин ћемо имати свеобухватну такмичарску атмосферу узајамне потраге и оптимистичке мотивације, имати више кључних купаца, подизати више незаменљивих компоненти компаније, а у међувремену повећати утицај бренда услуга предузећа, у закључку стварати синергистички ефекат интерних ресурсе и у потпуности их искористити.Он је веровао да наша група поседује довољне ресурсе, посебан начин рада, савршен систем мотивације и одличну корпоративну културу, сходно томе дефинитивно можемо да остваримо скок напред у наредне три године.
Г. Ксу је предложио да механизам подстицаја за доношење одлука задржи драматична побољшања кроз развој од две деценије, и да је коначно постао отворен, флексибилан и механизам пословног партнерства у стилу продаваца.Механизам партнерства продаваца је платформа са три тела која окупља заједнице свести, способности и користи.Свако тело има богате конотације и захтеве, комбинација три тела би на крају формирала снажну и уједињену снагу и енергију, па би могла бити доживотна пословна платформа за све партнере.У будућности ћемо довршити механизам партнерства, истаћи важну улогу партнера.Штавише, ми бисмо апсорбовали групу кључних одличних талената у план партнерства, како бисмо нашу групу ажурирали у паметну и креативну модернизовану пословну организацију.
Г. Ксу је навео да изузетна компанија треба да похвали не само оснивача већ и цело предузеће, а менаџери треба да дубоко учествују у доношењу стратегије.Култура предузећа се не односи само на шефа, напротив, то је комбинација искуства које је научио сваки представник организације.Високи ниво може да инспирише мали број идеја, али остало треба да истражи нижи ниво.Свако својим вредним радом треба да допринесе развоју предузећа за најбоље резултате, како бисмо дубоким укључивањем у организациони развој стекли осећај поноса, стицања и испуњености.
Такође је дао конкретну изјаву о позиционирању сваког аспекта, систему мотивације, организационом стандарду награђивања и нивоу класификације партнерства.Штавише, одговорио је на неке проблеме који се фокусирају на јавност, као што су изглед спољнотрговинске екосфере, стандарди партнерства, дефиниција срећног предузећа и предности и недостаци компаније за излазак на берзу.
Г. Ксу је охрабрио све да уче из свог рада цитирајући Филозофску мисао менаџмента Казуа Инаморија – Човекова стварна способност је да испољи сопствене способности.Човекова снага произилази из инсистирања на добром обављању посла, да посао који му је додељен сматра својим позивом, истрајавања, непрестаног гомилања свакодневних напора.Наравно, он може постићи велике и високе циљеве.
У 2019. години, Селлерс Унион Гроуп ће наставити да јури за својим циљем и ствара већу вредност за купце и све чланове породице у Селлерс Унион Гроуп!
Време објаве: мар-08-2019