या नवीन वर्षाच्या सुरुवातीला सेलर्स युनियन ग्रुपने नव्या आशेने नव्या प्रवासाला सुरुवात केली.16 फेब्रुवारी 2019 रोजी दुपारी, हिल्टन निंगबो डोंगकियान लेक रिसॉर्टमध्ये, उपाध्यक्ष - अँड्र्यू फॅंग यांच्या अध्यक्षतेखाली, सेलर्स युनियन ग्रुपची वार्षिक कार्य परिषद आयोजित करण्यात आली.सर्व व्यवस्थापन स्तरावरील आणि वार्षिक थकबाकीदार कर्मचारी, एकूण 340 पेक्षा जास्त लोक या बैठकीला उपस्थित होते.
वार्षिक बुलेटिन जाहीर करणे आणि गटाच्या एकूण कामगिरीचा सारांश व्यवस्थापन स्तरावर मांडणे ही एक सामान्य गोष्ट झाली आहे.गटाचे उपाध्यक्ष वांग काइहोंग यांनी गटाची 2018 च्या एकूण कामगिरीचे प्रकाशन केले.गेल्या वर्षभरात, जटिल बाह्य वातावरणाचा सामना करत, आम्ही प्रामुख्याने परदेशी व्यापार व्यवसायाला अधिक सखोल करत राहिलो तसेच परदेशी व्यापार परिसंस्थेचा विस्तार करत राहिलो.अशा प्रकारे आमची विक्री वाढ शेवटी राष्ट्रीय स्तरापेक्षा खूप जास्त होती.ग्राहकोपयोगी वस्तू, व्यावसायिक उत्पादने मालिका, क्रॉस-बॉर्डर ई-कॉमर्स, आंतरराष्ट्रीय लॉजिस्टिक पुरवठा साखळी सेवा, आंतरराष्ट्रीय पर्यटन प्रदर्शन आणि ग्राहकोपयोगी वस्तूंची उच्चस्तरीय आयात यासह प्रत्येक व्यवसाय विभाग उत्साहीपणे गेला.शाश्वत आणि उच्च-गुणवत्तेचा विकास राखण्यासाठी व्यवसाय स्केल आणि आर्थिक फायदे एकत्रितपणे विकसित केले गेले.
तिने दहा बहुआयामी मोजता येण्याजोग्या डेटाद्वारे पुढील तीन वर्षांसाठी आव्हानात्मक उद्दिष्टही जाहीर केले, ज्यामध्ये एक महत्त्वाकांक्षी विक्रेते-ब्लूप्रिंट पूर्णपणे अद्वितीय आध्यात्मिक दृष्टिकोनाला मूर्त रूप देणारे रेखाटले आहे.आम्ही डाउन-टू-अर्थ असतानाही महत्त्वाकांक्षी आहोत.आमच्या कंपनीतील एक जनरल मॅनेजर ठामपणे म्हणाला, 'बस कर!अशक्य शक्य करा! आमचे तीन वर्षांचे व्यवसाय विकासाचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी सर्वतोपरी प्रयत्न करा.'
परिषदेदरम्यान, नवीन भागीदारांसाठी एक लहान परंतु गंभीर दीक्षा घेण्यात आली.अध्यक्ष जू, उपाध्यक्ष चार्ली चेन आणि विन्सन कियान मंचावर दिसले आणि सर्वांसोबत या रोमांचक क्षणाचे साक्षीदार झाले.या 12 व्यावसायिक बॅकबोन नवीन भागीदार झाल्याबद्दल अभिनंदन.ते अनुक्रमे कँडी ली, शेन मिंगवेई, डेव्हिड मा, कीन चेन, टिफनी लिन, पॅराडाइज गाओ, सारा झोऊ, सीझर संग, मेजर मेई, अँडी झेंग, स्वीट राव, एरिक झू आहेत.व्यावसायिक भागीदारांची संख्या 87 पर्यंत वाढली आहे.
2018 मध्ये उत्कृष्ट कामगिरी करणाऱ्या कंपन्या आणि व्यक्तींना बक्षीस देण्याचा समारंभही या परिषदेत आयोजित करण्यात आला होता. युनियन चान्स, युनियन सोर्स, युनियन डील आणि फायनान्शियल डिपार्टमेंट यांनी संस्थात्मक पुरस्कार जिंकले.टोनी वांग (युनियन डीलचे महाव्यवस्थापक) आणि लेमन हौ (युनियन व्हिजनचे महाव्यवस्थापक) यांनी 2018 मध्ये त्यांच्या उत्कृष्ट कामगिरीमुळे गोल्डन ट्रायपॉड पुरस्कार जिंकला. इतर 104 उत्कृष्ट सहकाऱ्यांनी गोल्डन बुल अवॉर्ड, गोल्डन ईगल अॅवॉर्ड, गोल्डन लीफ अॅवॉर्ड आणि गोल्डन सिकाडा पुरस्कार अनुक्रमे.
राउंड-टेबल फोरमचे आयोजन उपाध्यक्ष चार्ली चेन यांनी केले होते.वांग शिकिंग ते पोर्ट टू पोर्ट लॉजिस्टिक, युनियन सर्व्हिस बिझनेस डिव्हिजनमधील मायकेल जू, युनियन डीलमधील टीना हॉंग, निंगबो युनियनचे वांग कुनपेंग, युनियन व्हिजनचे फ्रान्सिस चेन आणि युनियन ग्रँड बिझनेस डिव्हिजनमधील मेजर मेई यांना सध्याच्या बाजारातील ट्रेंड आणि चर्चा करण्यासाठी आमंत्रित करण्यात आले होते. भविष्यातील विकास योजना.त्यांनी सध्याच्या वातावरणात व्यवसाय विकासाचे मार्ग सामायिक केले आणि पुढील कालावधीत सुधारणे आवश्यक असलेल्या उणिवांचा सारांश दिला.त्यांनी उपस्थितांच्या प्रश्नांनाही सविस्तर उत्तरे दिली.राऊंड-टेबल फोरमने बाजारातील परिस्थितीचे विश्लेषण केले आणि 2019 मध्ये प्रत्येक विभागाच्या वाढीच्या धोरणाचा दावा विशिष्ट व्यवसाय स्तरावरून केला ज्यामुळे सहकाऱ्यांना अनेक पैलूंमध्ये ज्ञान मिळते.
समूहाचे अध्यक्ष आणि अध्यक्ष पॅट्रिक जू यांनी वार्षिक सारांश भाषण केले.Xu ने दावा केला की 2018 मध्ये आमच्या गटाने वेगवान वाढ कायम ठेवली.फेब्रुवारीमध्ये, आमच्या गटाने एक नवीन पातळी गाठली.दरम्यान, कंपनीच्या विकासात महत्त्वाची भूमिका बजावणाऱ्या टोनी वांग, लेमन हौ, फ्रान्सिस चेन, स्वीट राव, मेजर मेई, जो झाओ आणि टोंग मिउदान यांच्यासह अनेक असामान्य नेते, उत्कृष्ट संघ आणि कर्मचारी यांनी त्यांचे निर्विवाद आणि निःसंशय मूल्य दाखवले.निष्कर्ष काढायचा झाल्यास, सर्व पैलूंमध्ये एक उत्कृष्ट कंपनी म्हणून तिने स्पष्टपणे आणि विशेषत: निरोगी, सुव्यवस्थित, सकारात्मक आणि शाश्वत विकास देखावा दर्शविला.
श्री जू यांनी निदर्शनास आणून दिले की परिषदेने 2019 ते 2021 पर्यंत गट आणि प्रत्येक उपकंपनीच्या व्यवसाय वाढीचे नियोजन घोषित केले आहे आणि गट उपकंपन्या आणि व्यवसाय क्षेत्रातील अंतर्गत स्पर्धा यंत्रणा अधिक सुधारेल आणि व्यावसायिक क्षेत्रांच्या दुय्यम चेतना मजबूत करेल. ऑपरेटिंग युनिट्स.अशाप्रकारे, आमच्याकडे परस्पर प्रयत्न आणि आशावादी प्रेरणा यांचे सर्वसमावेशक स्पर्धेचे वातावरण असेल, अधिक महत्त्वाचे ग्राहक असतील, कंपनीचे अधिक न बदलता येणारे घटक वाढवता येतील आणि दरम्यानच्या काळात एंटरप्राइझ सेवेचा ब्रँड प्रभाव वाढवता येईल. संसाधने आणि त्याचा पुरेपूर वापर करा.त्यांचा असा विश्वास होता की आमच्या गटाकडे पुरेशी संसाधने, विशेष कार्यपद्धती, परिपूर्ण प्रेरणा प्रणाली आणि उत्कृष्ट कॉर्पोरेट संस्कृती आहे, त्यानुसार आम्ही पुढील तीन वर्षांत निश्चितपणे लीप फॉरवर्ड विकास साधू शकतो.
श्री जू यांनी प्रस्तावित केले की निर्णय घेण्याच्या प्रोत्साहन यंत्रणेने दोन दशकांच्या विकासाद्वारे नाट्यमय सुधारणा केली आणि शेवटी ती विक्रेता-शैली, खुली, लवचिक आणि परस्पर-प्रभावी व्यवसाय भागीदारी यंत्रणा बनविली.सेलर्स पार्टनरशिप मेकॅनिझम हे चेतना, क्षमता आणि फायद्याचे समुदाय एकत्रित करणारे तीन-भागाचे व्यासपीठ आहे.प्रत्येक शरीरात समृद्ध अर्थ आणि विनंत्या आहेत, तीन-शरीराच्या संयोजनामुळे अखेरीस मजबूत आणि एकसंध शक्ती आणि ऊर्जा तयार होईल, म्हणून ते सर्व भागीदारांसाठी आयुष्यभर व्यवसायाचे व्यासपीठ असू शकते.भविष्यात, आम्ही भागीदारी यंत्रणा पूर्ण करू, भागीदारांच्या महत्त्वाच्या भूमिकेवर प्रकाश टाकू.शिवाय, आम्ही आमच्या गटाला स्मार्ट आणि सर्जनशील आधुनिक व्यवसाय संस्थेत अद्ययावत करण्यासाठी, भागीदारी योजनेत प्रमुख उत्कृष्ट प्रतिभांचा समूह सामावून घेऊ.
श्री जू यांनी सांगितले की उत्कृष्ट कंपनीने केवळ संस्थापकाचीच नव्हे तर संपूर्ण एंटरप्राइझची प्रशंसा केली पाहिजे आणि व्यवस्थापकांनी रणनीतीच्या निर्णयात खोलवर भाग घेतला पाहिजे.एंटरप्राइज संस्कृती केवळ बॉसबद्दल नाही, उलट प्रत्येक संस्थेच्या प्रतिनिधीने शिकलेल्या अनुभवाचे संयोजन आहे.उच्च-स्तरीय काही कल्पनांना प्रेरणा देऊ शकते, परंतु बाकीचे खालच्या स्तराद्वारे शोधले जाणे आवश्यक आहे.सर्वोत्कृष्ट परिणामांसाठी प्रत्येकाने आपल्या कठोर परिश्रमाने एंटरप्राइझच्या विकासात योगदान दिले पाहिजे, जेणेकरून आपण संस्थात्मक विकासात खोलवर सामील होऊन अभिमान, संपादन आणि परिपूर्णतेची भावना प्राप्त करू शकू.
त्यांनी प्रत्येक पैलूची स्थिती, प्रेरक प्रणाली, संस्थात्मक पुरस्कार मानक आणि भागीदारीचे वर्गीकरण स्तर यावर विशिष्ट विधान केले.शिवाय, त्यांनी काही सार्वजनिक-केंद्रित समस्यांची उत्तरे दिली जसे की परदेशी व्यापार पर्यावरणाची मांडणी, भागीदारी मानके, आनंदी उद्योगाची व्याख्या आणि सार्वजनिक जाण्यासाठी कंपनीचे फायदे आणि तोटे.
श्री जू यांनी काझुओ इनामोरी यांच्या व्यवस्थापनाच्या तत्त्वज्ञानविषयक विचारांचा उद्धृत करून प्रत्येकाला त्यांच्या कार्यातून शिकण्यासाठी प्रोत्साहित केले - मनुष्याची खरी क्षमता ही स्वतःची क्षमता वापरणे आहे.एखाद्या चांगल्या कामाचा आग्रह धरून, त्याच्याकडे सोपवलेल्या कामाला आपला व्यवसाय मानून, चिकाटीने, दररोजच्या प्रयत्नांतून सतत जमत राहण्यातून माणसाची ताकद येते.स्वाभाविकच, तो महान आणि उदात्त ध्येये साध्य करू शकतो.
2019 मध्ये, सेलर्स युनियन ग्रुप आपल्या ध्येयाचा पाठलाग करत राहील आणि ग्राहकांसाठी आणि सेलर्स युनियन ग्रुपमधील कुटुंबातील सर्व सदस्यांसाठी अधिक मूल्य निर्माण करेल!
पोस्ट वेळ: मार्च-08-2019